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课程大纲: 模块一：什么样的财务部门才算是的财务部门 1、：你较喜欢什么样的财务部门 2、财务部门成功的表现要素 3、你离财务部门有多远 4、是谁塑造了的财务部门5、财务部门的价值所在 模块二...
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课程大纲: 模块一：认识公司年度规划1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导...
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课程大纲: 模块一： Excel的应用概述 1.Excel的本质 2.Excel应用举例 3.Excel与目前的各类管理软件之间的区别与联系 4.在Excel的应用中，什么才是较重要的 模块二：Excel的基...
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课程大纲： 模块一：企业投融资决策中的基础财务概念与知识 1. 财务报表的决策解读 2.会计利润与企业现金流量 3.货币的时间价值与融资成本 4. 经营杠杆与财务杠杆的基本内涵 5. 资本结构与股权结构——影...
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课程大纲: 中小企业财务能力提升线路图之一：财务管理基础篇一、财务管理做什么—财务管理的职能 1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策案例讨论：中小企业财务管理急需补强的职能是什么二、财务管理必...
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课程大纲: 模块一 预算的准备与布置程序 1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用 1.1 预算在什么样的环境下才起作用？ 1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的？ 1.3 企业在哪里取得预算管理突...
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课程宗旨: 我们能给您解决的问题 传统财务管理关注的是钱、税、帐、成本、利润本身，包括基于财务账目进行的分析与报告、财务主导的预算与控制等等，常常带有文人气息，包括：知识专业性造成的管理上自说自话、职业习惯带...
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课程大纲: 模块一：理解税务筹划 1、税务筹划的动力机制 降低税收成本 实现涉税零风险 获取资金时间价值 2、税务筹划的主要内容 合理避税 合法节税 税负转嫁 3、税务筹划的评价标准：事前性、合规性、...
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